Examen Gestión de talento

1.- Las ventajas de la técnica de evaluación “Test y Cuestionarios” son de:

Aplicación rápida, corrección automatizada, objetiva, con costes y tiempos reducidos

Alta precisión, capacidad predictiva, evidencias cualitativas, conexión con el entorno real de trabajo.

Fiabilidad y evidencias cualitativas.

2.- La responsabilidad de gestionar los talentos de una organización:

Corresponde exclusivamente al empleado. Cada persona debe conocer y desarrollar por sí mismo su propio talento

Corresponde a toda la organización, incluyendo el empleado, niveles de mando y niveles inferiores de la organización

Corresponde exclusivamente al departamento de Recursos Humanos de la empresa.

3.- La retribución variable como técnica a de retención

Es aquella que depende del puesto que se ocupe en la jerarquía de la organización, de tal forma que aumenten los esfuerzos por conseguir mejores puestos de trabajo y por ende, mejores salarios.

Es aquella que depende de la situación económica de la organización. A mayor beneficio, mayor retribución

Es aquella que está ligada a los resultados medibles del empleado.

4.- ¿Dónde se debe identificar el talento dentro de la organización?

En los puestos ejecutivos o de alta dirección.

los puestos de base o inferiores, donde es más difícil identificar el talento.

En todos los niveles de la organización.

5.- La función de recursos humanos:

Debe ser desempeñada por el departamento de Recursos Humanos exclusivamente, creado para llevar esta tarea dentro de la organización

Debe ser desempeñado por una variedad de actores, aunque no todos ellos interaccionan de forma regular y directa con el talento (plano de acción) ni disponen de la misma capacidad de influencia en él

Debe ser desem peñada por una variedad de actores, y todos tienen la misma responsabilidad en la realización de esta tarea

6.- Los planes de carrera van dirigidos:

A directivos con larga trayectoria en la empresa.

A personal con alto potencial.

A personal que viene de fuera para retenerlo

7.- Existen numerosas concepciones de la definición de talento humano. La definición matemática del talento es la siguiente

Existen numerosas concepciones de la definición de talento humano. La definición matemática del talento es la siguiente: Sensibilidad + Capacidad + Compromiso. Ningún factor es más importante que otro. Todos requieren del mi smo esfuerzo para la gestión del talento

Sensibilidad + Capacidad x Compromiso. El factor compromiso es multiplicativo porque es el que requiere más esfuerzo para la gestión del talento

Sensibilidad x Capacidad + Compromiso. El factor capacidad es mul tiplicativo porque es el que requiere más esfuerzo para la gestión del talento

8.- Para fidelizar al empleado o retener el talento interno:

Existen numerosas técnicas de fidelización: beneficios no monetarios, beneficios sociales, reducción de jornada, conciliación de la vida laboral con la vida personal, capacitación, relación fluida con los supervisores, comunicación fluida dentro de la organización, posibilidad de promoción interna, etc

Es suficiente con salarios altos. Una recompensa monetaria just a es el único elemento de motivación

No es necesaria ninguna acción. La empresa retendrá los talentos mediante la selección de empleados comprometidos, que difícilmente abandonarán la organización. El compromiso es algo que se adquiere a priori y no requ iere desarrollo

9.- Cuando desde la organización se oferta un empleo:

Debería ofertarse un puesto de trabajo sin demasiadas exigencias, de forma que más gente cumpla el perfil, y así valorar las diversas habilidades y actitudes de un mayor número de candidatos

Debería ofertarse un puesto de trabajo sin ninguna exigencia de conocimientos técnicos

Debería exigirse una formación específica de forma que el empleado que entra en la empresa pueda realizar mejor sus funciones

10.- La planificación de carrer as

Puede confundir al empleado a la hora de realizar sus tareas.

Es una estrategia que ayuda a asignar de forma eficiente a los recursos humanos, planificando los movimientos de cada individuo

Es la tarea más importante del departamento de Recursos Hu manos

Nombre(Obligatorio)

Nombre Apellidos

Plaza(Obligatorio)

Correo(Obligatorio)

Cid Resorts

Úlitmos cursos